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孙卫华

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  • 查看详情>> 一.“打虎上山”对于培训管理者的启示 二.培训体系建设的核心工作项目介绍 模块一:培训体系现状诊断 对培训资源及培训对象的盘点 培训体现现状诊断的方法与工具 案例分享:某上市公司调研分析报告样本展示与解析 工具提供:《资料审核清单》《调查问卷》《访谈模板》《组织培训体系水平诊断工具》 模块二:培训需求调查与年度培训计划地制定 培训需求分析解析 培训需求的三个层面(个人层面、岗位层面、组织层面) 培训需求分析的步骤 培训需求分析的方法 培训计划解析与制定原则 培训计划制定的流程 培训对象和内容的确定 培训方式和机构的选择 年度培训计划制定的模板 案例分享:某上市公司培训需求调查实例展示 案例分享:某大型企业的年度培训规划展示与解析 工具提供:《需求调查模板》《访谈记录模板》 模块三:培训成本预算与控制 培训成本分析 培训成本的预算控制方法 培训预算原则及盲聚焦 组织如何收回培训成本 模块四:课程实施标准化作业方法 课程实施标准化作业流程 培训效果的保障——讲师沟通 培训实施的保障——课程确认 培训参与的保障——课程宣导 培训现场的把控——课程实施 培训满意的效果——课程评估 培训的下次改进——课程总结 案例分享:某外企的宣导方法展示 工具提供:《课程需求模板》《训前调研沟通模板》《课前征求意见书》《讲师安排计划模板》《培训流程管理模板》《培训流程记录模板》《效果评估模板》《培训总结模板》 模块五:内部讲师队伍的建设 内训师在组织中的角色 内训师的素质模型 内部讲师队伍建设 讲师制度建设 讲师甄选 讲师培养 讲师认证 案例展示:某大型企业讲师体系搭建的完整展示 提供工具:《内部培训师评定方案》 模块六:课程体系的搭建及课程开发技巧 成立项目小组 塑造讲师文化 课程开发的标准流程 现代培训课程设计的要素 培训课程设计的组成部分 培训课程的设计原理 培训课程的设计标准流程 课程单元的设计方法 课程包的打造与完善 授课PPT的设计原理与方法 课程体系建设的分类 培训课程的包装 案例展示:课程包实例展示 模块七:培训师的修炼 内训师的角色定位与能力模型 内训师的专业形象 针对于成人学习特点培训师的应对之道 课堂呈现之引人入胜的开场 课堂呈现的方法线解析与案例展示 课堂呈现之余音绕梁的收尾 有效增强现场感染力的方法 激发学员学习欲望 应对困难局面的的常用方法 授课当中的其他要素(场地、座位、音响、投影……) 案例展示:开场方法、收尾方法、课堂呈现技巧的随堂案例展示 模块八:培训管理者应掌握的其它知识介绍 学习路径图的设计 E—learning学习系统的构建 任职资格管理 行动学习法 胜任素质模型的搭建 三.精品培训项目打造方法解析 如何塑造精品的新员工培训项目 新员工的心态分析 新员工培训的课程搭建 不同企业文化下的入司培训风格塑造 如何塑造精品的销售类培训项目 销售员工的素质模型分析 销售类员工培训的培训体系搭建 某大型上市集团公司新员工培训体系项目介绍 某大型跨国外资企业新员工培训体系项目介绍
  • 查看详情>> 一、树立正确的效率意识 视频:忙昏了头的经理 经理人时间管理的常见误区 时间管理的终极目标和重要价值 讲“效率”更要讲“效能” 养成“时间投资”的习惯 二、抓住“时间窃贼” 分析:时间被谁偷走了? 有形的"时间窃贼 无形的"时间窃贼" 时间记录表:抓住偷走你时间的“窃贼” 三、把时间花在最重要的事情上 研讨:面对“急茬”你会怎么做? 时间管理两大原则:目标原则和要事原则 事务分类的四象限法 如何处理ABCD四类事务 四、目标管理实务 案例分享:迷雾中的终点 目标管理的概念 目标管理的深层次理解与解析 目标管理的四大作用 目标管理程序流程 目标的设定来源 目标设定的SMART原则 目标设定的型态及分解方法 目标管理卡的设定 五、高效时间管理的技巧 办公5S 案例:看看你的办公桌和电脑 合理拒绝 好好先生的苦恼 克服拖延 案例:拖延的根源 有效授权 案例:诸葛亮是成功的管理者吗 会议管理 善用零散时间

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